國際旅展參展項目 : 本人從「策略端」到「落地端」的統籌
目標: 突破地域限制,拓展北中南部客群;結合實體旅展與線上購物車雙軌並進,極大化淡季預購營收。
階段一:營收策略與商品包裝
鎖定不同客群痛點,設計高轉換率的階梯式住宿商品
定價與誘因設計: 針對不同展場屬性靈活調整策略,例如:台中場推出「平日愛情海雙人客房 $2688」作為帶路雞(引流款),並規劃「2天1夜 $3888 起,3月底前加碼送晚餐」的早鳥促銷方案,有效拉高客單價並創造限時搶購的急迫感。
票券系統與 PMS 同步設定: 統籌大賀票券系統的行銷組合、履約保證與贈品設定,並確保飯店靈知 PMS 系統套裝房價準確上架,利於後續訂房核銷。
階段二:視覺策展與實體攤位控管
從 3D 草圖到 100% 現場還原,打造吸睛品牌展區
攤位空間統籌: 擔任裝潢廠商唯一窗口,主導「二格 L 字形攤位」的視覺設計。精準提煉「近海口港與沙灘」、「500 坪超大 Fun 電屋」兩大核心賣點,將無敵海景與親子設施的視覺最大化,成功吸引走道客流。
輔銷物(POSM)整合: 統籌戶外大型帆布、行銷 DM、實體訂購單的視覺設計。現場更靈活運用直立式數位廣告機(Digital Signage)與電視螢幕,輪播動態影音與專案亮點,優化現場銷售漏斗。
階段三:現場團隊領導與跨部門協作
凝聚前線戰力,創造極致展場銷售動能
展前教育訓練: 整合跨部門同仁與老闆(如大合照所示),進行展前銷售話術指導與動線演練,確保團隊熟悉方案「身高收費標準」、「加床加價規範」等細節,降低客訴風險。
現場業績驅動: 於展場第一線帶領業務行銷團隊,機動調整促銷話術與贈品發放節奏,營造熱烈搶購氛圍,提升現場成交率。
階段四:O2O 官網串聯與數位佈局 (O2O Integration)
打破實體展期限制,無縫銜接線上與線下流量
官網線上旅展建置: 於行銷 DM 顯眼處配置官網 QR Code,同步開啟線上旅展檔期與載點,並優化購物車結帳動線,將現場猶豫客轉化為線上訂單。
全渠道廣告發佈: 搭配展期,靈活調度 Google Ads、Facebook / LINE / 簡訊 推播,並且配合旅展主辦攤位發送新聞稿及社群曝光,針對高意圖受眾進行再行銷,擴大整體旅展檔期營收。

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